PROFIL
Ich habe angefangen, Medizin zu studieren, um etwas Sinnvolles zu tun, um etwas Gutes zu tun. Ich habe dann getan, was ein Student so tut. Ich habe studiert, gefeiert, neue Freunde gefunden und bin gereist. Aber schließlich musste ich anfangen zu arbeiten. Was ich in meinem ersten Krankenhaus vorfand, war nicht das, was ich erwartet hatte. Eine Diagnose korrekt mit einem Code zu versehen und so viele Patienten wie möglich zu behandeln, war meine tägliche Routine. Das war nicht das, was ich als optimal empfand, um meine praktischen medizinischen Fähigkeiten zu verbessern. Die Zeit, die ich mit den Patienten verbrachte, und die wichtige Kommunikation mit den Kollegen und im Allgemeinen nahmen aufgrund von Zeitmangel ab. In den folgenden Jahren arbeitete ich in sechs verschiedenen Krankenhäusern, sowohl in privaten als auch in öffentlichen, auf der Suche nach einem Arbeitsumfeld, in dem die Menschen nicht ausbrennen. Selbst nachdem ich die Facharztanerkennung für Plastische und Ästhetische Chirurgie, Handchirurgie und Notfallmedizin erlangt hatte und die Karriereleiter hochgeklettert war, wurde ich nicht wirklich fündig. Ich dachte, dass ich es wahrscheinlich nicht einmal als Chefarzt finden oder leben kann.
Ich machte eine Pause und dachte, dass ich doch eine Lösung gefunden habe. Eine, die es schon gab, aber nicht wirklich in meinem Beruf. Die Welt, die sich mir eröffnete, handelte von #newwork, #teal business ideas und #futureofwork. Das sind Kooperationskonzepte, die perfekt ins Gesundheitswesen passen. Hier haben die Menschen eine hohe intrinsische Motivation, Dinge zu tun, die von Anfang an wichtig sind. Hoch motiviert habe ich ein geniales Coaching mit futureyou gemacht, Kurse in Selbstmanagement, E-Health, Storytelling, habe an Working out Loud-Zirkeln teilgenommen und viele Bücher gelesen. Ich habe erkannt, dass eine Veränderung möglich ist, und ich werde versuchen, diese Veränderung herbeizuführen, um ein besseres Arbeitsumfeld für Angehörige der Gesundheitsberufe und für künftige Generationen zu schaffen.
Der erste Schritt zur Umsetzung dieser neuen Fähigkeiten war mein neuer Job bei PAAU als eine Art COO. Bei PAAU begannen wir, eine Community of Practice von Ärzten zu kultivieren, die sich in einem geschützten, vertrauensvollen Umfeld gegenseitig unterstützen und wachsen konnten. Ärzte, die mit PAAU zusammenarbeiten, sollte zufriedene Ärzte sein, die nicht einfach ins kalte Wasser geschmissen werden. Diese Konzept hat sich als äußerst erfolgreich erwiesen. Die in dieser Gemeinschaft aktivsten Ärzte lernten, ich würde sagen, fünfmal so schnell wie andere, die den traditionellen Lernweg einschlugen. Die Gemeinschaft hält bis heute.
Dieser Erfolg blieb nicht unbemerkt. Er führte zum nächsten Schritt: eine Kooperation zwischen der Deutschen Gesellschaft der Plastischen Rekonstruktiven und Ästhetischen Chirurgen (DGPRÄC) und PAAU zum Aufbau einer digitalen Lernumgebung für den Bereich der ästhetischen Injektionsbehandlungen. Start wird 2023 sein. Das wird großartig.
Abgesehen davon arbeite ich natürlich immer noch als Plastischer und Ästhetischer Chirurg. Mehrmals im Jahr unterrichte ich Ärzte als Ausbilder des Allergan Medical Institute. Die Teilnehmer werden in der ästhetischen Behandlung mit Botulinumtoxin A und Hyaluronsäuren nach dem MD Codes™ von Mauricio de Maio unterrichtet. In diesem Zusammenhang nahm ich 2022 am exklusiven Allergan Mentee Programm teil, bei dem ich 1:1 von Mauricio de Maio selbst ausgebildet wurde. Über dies hinaus wurde ich regelmäßig von international renommierten Ärzten und Kommunikationstrainern ausgebildet und werde auch weiterhin als Referent für das Allergan Medical Institute tätig sein.